认真落实会议精神 扎实做好本职工作
福利企业办主任 丁志强
全市民政系统“学先进、找差距、促发展”活动动员大会以后，通过学习领导讲话，组织讨论，外出考察等形式，分管领导会同福利企业办公室和千秋苑，认真查找了工作上存在不足，明确了年内以及今后工作的着力方向和目标。有关情况汇报如下：
一、明确先进标准
学先进就必须先有标准。首先要明确什么是先进，先进的标准是什么，先进为什么成为了先进。对此，通过讨论和思考，我认为，我们要学习的先进，首先在思想观念上应该是超前向上的，在具体工作上是积极主动的，在工作方法上是科学有效的，在工作成效所形成的位置上是国家挂号，省内一流的，在满意度上是领导和服务对象所认可或首肯的。同时，学习先进还要看到先进，找到目标，就是要做到有的放矢。在本系统，在全省乃至全国，要明确所从事的具体工作的前卫方向和发展潮流，明确领导和服务群体的满意程度，明确同类工作中的先进目标所表现出的不同形式，从而根据我市的工作实际予以取舍。明确先进标准，就是要解决学什么和怎么学的问题。
二、找出差距所在
客观地审视自己的工作，找出工作思路、工作流程和工作成效所在的方位。确定了所在的方位是上、是中、还是下，也就找到了与先进所形成的距离差。实事求是地讲，从我的具体工作上，福利企业管理和经营性公墓，与全国先进地区和领导的要求相比，差距是非常大的，表现在思想的解放程度，工作的主观能动性，从事具体工作的切入点和原动力，体制的转换模式，社会的公正考量和分配等等。表现在僵化的思想模式并使之形成的工作模式上，得过且过不求上进的“蜗牛”作风上，多一事不如少一事的中庸之道上，多干不多得，少干不少得和干的不如看的看的不如捣乱的不正常风气上。从我从事的具体工作上看，福利企业虽然受政策滞后和变化影响，其总体数量、社会影响、工作亮点都不属于全省先进行列。经营性公墓的开发经营，其经济效益、投资规模、文化内涵、服务项目等社会化功能在全省最多处在中下水平，根本无法和本省先进市的标准相比。这些差距及其原因的形成虽然是历史的、综合的、多元化的，但也更是现实的而不可回避的。如果不找出这些差距并逐步缩短这些差距，我们的工作和在全省全国的地位就会停滞甚至是后退。
三、确定发展方向
市局8月8日会议以后，根据会议精神落实要求，光明局长和中彦局长分别召集了集体和个别形式的座谈，就福利企业管理和千秋苑的工作，认真听取了有关建议并作了详尽的研究分析和讨论，确定今年以及今后一个时期工作的着力点和发展方向。由于福利企业新的政策从今年下半年才开始具体实施，福利企业的发展受政策的变化和经济大环境的影响，正处于低谷，福利企业的管理模式和发展格局正在处于调整、转换时期。按照党组有关加强工作调研的要求，计划借今年下半年福利企业年检工作之机，会同市国税、地税部门，联合进行一次福利企业管理工作调研活动，并联合向党组和有上级业务部门形成一份有分量的调查报告。为发展、保护和推动福利企业这一国家特殊的社会保障形式，提出比较科学的意见和建议。目前，该项工作已经拟写出通知下发区县。对于千秋苑的工作，我们专门召开了经理办公会议，认真学习了子安局长的讲话精神，感到深受鼓舞。结合外出考察学习，进一步明确了当前和今后一个阶段的工作思路。首先要继续抓好安全生产。做好防火、防盗、防事故、防破坏等安全管理工作。抓经济效益不能放弃社会效益，牢固树立安全高于一切，安全重于泰山的观念。其次是抓好经济效益。坚决顶住非法公墓和搬迁谣传带来的干扰，力争今年实现销售收入突破300万元，力争年内上交市局达到100万元。另外，公司近期修订了一系列规章制度，按照思想解放的要求和标准，就是要用干事的，奖励干事的，让公司上下能干事的、能给企业带来效益的有紧头、有干头、还要有甜头、有奔头。对公司领导班子，除了要引入目标奖惩激励机制以外，计划将中层以上的岗位全部引入目标管理，打破管理层的终身制。此动议将上报局里并提交年底公司董事会讨论通过。三是创造条件抓好陵园建设。近期对照先进市的一些做法，就陵园建设的有关工作列出清单，上报党组。一旦批准后，马上展开工作，组织实施。
汇报完毕。
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